機器人自動化的最佳商業(yè)服務(wù)模式

　　2012年6月，由數(shù)控機床銷售公司和馬丁路德機器人（上海）公司的合作聯(lián)合體——蘭生工業(yè)自動化科技有限公司正式成立。這標(biāo)志著，一種最新最佳的工業(yè)機器人商業(yè)服務(wù)模式的誕生。至此，蘭生工業(yè)自動化科技有限公司成為業(yè)界首個也是唯一的數(shù)控機床機器人自動化生產(chǎn)的一站式服務(wù)商，工程項目交鑰匙承包商。
　　機器人的自動化生產(chǎn)，是機加工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。機加工自動化項目是通過數(shù)控機床和工業(yè)機器人有機合成才能完成。因此，機器人機加工的自動化生產(chǎn)首先必須以提供最適合的數(shù)控機床為前提，才能保證客戶生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，而自動上下料機器人則是為數(shù)控機床“打工”，要能充分滿足工件加工的工藝和工序，替代人工完成從毛坯到成品過程中工件的搬運、送料、裝夾、翻轉(zhuǎn)、卸料等一系列上下料任務(wù)，這就需要集成商對機器人生產(chǎn)商提供的工業(yè)機器人進行二次開發(fā)，從而到到預(yù)期效果。
　　因此，完美的機加工機器人自動化工程項目，不能僅僅依靠數(shù)控機床供應(yīng)商，也不能完全依靠機器人集成商單獨完成。必須由同時擁有數(shù)控機床和工業(yè)機器人技術(shù)、資源、經(jīng)驗的團隊來承擔(dān)。因此，蘭生和馬丁路德必須就走到一起。
　　蘭生創(chuàng)新的機器人自動化商業(yè)模式，形成了一條完整的機加工機器人自動化一站式服務(wù)鏈，改變了以往自動化項目的機床供應(yīng)商和機器人集成商脫節(jié)的弊端�？梢詫�客戶的工程項目的整體負全責(zé)，統(tǒng)籌兼顧，達到預(yù)期效果，同時也為蘭生數(shù)控機床銷售和馬丁路德機器人集成業(yè)務(wù)注入了新的活力。提需承攬機加工自動化新形式工廠自動化改造項目的競爭能力。
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