汽車(chē)燈具采用機(jī)器人確保優(yōu)異品質(zhì)、縮短節(jié)拍時(shí)間

　　古爾岡（Gurgaon）早先是印度的一個(gè)小村莊。憑借毗鄰首都新德里之地利，古爾岡迅速崛起，如今已躋身印度發(fā)展最快的城市之列。Lumax實(shí)業(yè)有限公司是最早進(jìn)駐古爾岡的企業(yè)之一。1985年，Lumax公司在當(dāng)?shù)嘏d建了一座汽車(chē)燈具廠，現(xiàn)已是其旗下汽車(chē)配件公司的8家印度分廠之一。Lumax在印度汽車(chē)燈具市場(chǎng)占有60%以上份額。國(guó)際知名客戶(hù)包括美國(guó)拖拉機(jī)制造商John Deere等公司，國(guó)內(nèi)客戶(hù)有Maruti-Suzuki、Tata Motors、 Mahindra & Mahindra等印度主要汽車(chē)廠商�！坝《绕�車(chē)市場(chǎng)正以每年25-30%的速度增長(zhǎng)�！盠umax實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理（項(xiàng)目）Shabaj Singh一邊視察古爾岡裝配線，一邊介紹，“最近3年Lumax的增長(zhǎng)率都在25%上下，基本跟上了形勢(shì)。在如今的市場(chǎng)環(huán)境中，只有保持穩(wěn)定的高速增長(zhǎng)，才能生存發(fā)展�！盠umax汽車(chē)配件公司一向緊跟生產(chǎn)技術(shù)潮流并以此為豪。
 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　Lumax公司占有印度汽車(chē)燈具市場(chǎng)半壁江山

自動(dòng)化生產(chǎn)
　　上世紀(jì)90年代，公司首次投資生產(chǎn)自動(dòng)化項(xiàng)目，向日本合資伙伴Stanley Electric公司購(gòu)買(mǎi)了6臺(tái)機(jī)器人。1998至2005年間，Lumax公司又先后向中國(guó)臺(tái)灣的Vaccutek自動(dòng)化公司添置了6臺(tái)機(jī)器人。2006年，Lumax公司轉(zhuǎn)而使用ABB公司的產(chǎn)品。迄今為止，已購(gòu)置IRB 140和IRB 1410兩種型號(hào)的機(jī)器人共計(jì)28臺(tái)。Singh介紹：“選擇供應(yīng)商，我們考慮4個(gè)關(guān)鍵因素：品質(zhì)、成本、交貨能力和售后服務(wù)。這4項(xiàng)要求ABB全部滿足，所以我們成了他們的老客戶(hù)�！�

熱熔性膠粘劑
　　在Lumax工廠，機(jī)器人承擔(dān)的主要任務(wù)是用熱熔性膠粘劑粘合大燈部件。古爾岡工廠的主業(yè)之一是兩輪車(chē)大燈的裝配，產(chǎn)品主要用于Hero Honda摩托車(chē)。 一臺(tái)ABB機(jī)器人負(fù)責(zé)粘合透鏡和反光鏡這兩種燈體主要部件。有6名員工接受了機(jī)器人操作的培訓(xùn)，但在日常生產(chǎn)中，任何時(shí)候都只需配備一名監(jiān)督員。大燈其余部件采用人工裝配。Lumax公司還專(zhuān)門(mén)配備了一臺(tái)培訓(xùn)用ABB機(jī)器人，機(jī)器人上方的天花板懸掛著一塊標(biāo)語(yǔ)牌，上面用黑體字寫(xiě)著：“產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)”。 
 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ABB IRB 140機(jī)器人

生產(chǎn)效率節(jié)節(jié)攀升
　　Singh說(shuō)：“公司引入這些機(jī)器人并不單純?yōu)榱烁倪M(jìn)工藝，更重要的是滿足一種基本要求。因此，我們對(duì)投資回報(bào)的態(tài)度不同于其他許多公司。當(dāng)然，我們也算過(guò)總賬。平均每臺(tái)機(jī)器人的投資回報(bào)期大概是39個(gè)月—但作為一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)投資，這點(diǎn)時(shí)間不算什么。”據(jù)Lumax公司測(cè)算，ABB機(jī)器人的生產(chǎn)效率大大高于人工作業(yè)，相當(dāng)于每個(gè)8小時(shí)班次可節(jié)約一小時(shí)。例如，兩輪車(chē)大燈每小時(shí)人工作業(yè)產(chǎn)量為300只，機(jī)器人產(chǎn)量則可達(dá)到345只。節(jié)拍時(shí)間方面，兩輪車(chē)大燈人工作業(yè)約為16秒，機(jī)器人則為12秒。

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定優(yōu)異
　　從印度總體情況來(lái)看，低技能勞動(dòng)力相對(duì)廉價(jià)，而高技能勞動(dòng)力時(shí)有短缺，而且通常成本較高。 有意參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的印度企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，為達(dá)到一流的質(zhì)量水平，現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施不可或缺。Singh說(shuō)：“生產(chǎn)效率固然重要，但我們更看重產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性，機(jī)器人正是在這兩方面充分體現(xiàn)了它的價(jià)值。我們認(rèn)為，受益于ABB機(jī)器人的并不是個(gè)別人，而是整個(gè)公司�！�

為何選擇機(jī)器人？
　　● 節(jié)約成本；
　　● 提高效率；
　　● 降低次品率；
　　● 提高產(chǎn)品一致性；
　　● 平均每8小時(shí)班次節(jié)省一小時(shí)人工；
　　● 每小時(shí)生產(chǎn)兩輪車(chē)燈具成品345件，比人工作業(yè)多45件；
　　● 節(jié)拍時(shí)間比人工作業(yè)縮短25%。